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新聞資訊

成本管理 | 成本之問 ——企業產品成本管理的關鍵問題
成本管理 | 成本之問 ——企業產品成本管理的關鍵問題
2022-02-25
疫情肆虐，經濟動蕩，原料價格暴漲……, 過去的兩年時間，所有企業都經歷了太多。處于制造業的企業，如果能夠守住產品的成本底線，才是平安度過各種動蕩期的王道。 即使在經濟不穩時期，也總會有優秀的企業可以做到業績持續增長，一個重要的原因就是他們在產品的成本管理方面可以持續地做好，同時還可以不斷提升產品的競爭力。……
如何通過DFMA實現企業降本增效？
如何通過DFMA實現企業降本增效？
2022-02-23
DFMA倡導“第一次就把事情做對”的理念，把產品的設計修改都集中在產品設計階段完成，在產品設計階段，機械工程師投入更多的時間和精力，同制造和裝配部門密切合作，使得產品設計充分考慮產品的可制造性和可裝配性，當產品進入到制造和裝配階段后，由制造和裝配問題引起的產品設計修改次數就大大減少。
銀行4.0時代，數字化重塑競爭新優勢
銀行4.0時代，數字化重塑競爭新優勢
2022-02-21
15世紀，現代銀行體系第一家銀行的出現開啟了銀行1.0時代到21世紀智能手機興起背景下的銀行3.0時代，商業銀行逐步實現了從物理網點服務到線上化、移動化服務的轉變。但轉變更多停留于傳統業務的信息化、線上化升級，銀行業務范圍和商業模式并沒有本質上的變化。伴隨著人工智能、大數據、云計算和區塊鏈等金融科技的應用，商業銀行轉型……
精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設計峰會內容集錦！
精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設計峰會內容集錦！
2022-02-21
12月10日上午，科理咨詢攜多名業內專家，舉辦了主題為“成本體系推動產品領導力”的線上DFMA?峰會。會議峰會圍繞創新、成本兩個方面進行降本探討，幫助企業在后疫情時代中實現真正的降本突破。 會議當天，比亞迪、惠而浦、一汽、北汽、東風、格力、中鐵、海爾、創維、中興、華為、美的、蘇泊爾、邁瑞、博澤、廣西柳工、……
精益生產三板斧之“三基建設”管理
精益生產三板斧之“三基建設”管理
2022-02-17
三基問題已經成為企業：“從小到大、從大到強、從強到快、從快到新”的成長瓶頸。三基決定企業高度，企業效能的最大制約來自三基，因此企業三基建設迫在眉睫！
豐田內部資料 —— TPS培訓教程
豐田內部資料 —— TPS培訓教程
2022-01-06
TPS管理（生產）方式，TPS——TOYOTA Production System即豐田生產方式。它是豐田汽車的創始人--豐田喜一郎先生倡導的“制造產品”的基本原理。豐田生產方式是所謂多種少量生產日本特有的市場需求產生的方式。從高度成長期的大量生產到多種少量生產的變化，徹底的排除浪費，提高生產效率使成本具有競爭力。
人工智能時代來臨，還需要那么多人嗎？
人工智能時代來臨，還需要那么多人嗎？
2022-01-05
導讀 2016年AlphaGo橫空出世，大敗人類頂級棋手。這不僅使公眾對人工智能有了全新認知，更是多了一重人類與機器命運的深刻思考。人工智能會發展到什么程度？人工智能時代，還需要那么多人嗎？ 我們認為，人工智能影響就業的機制既有替代效應，還有補償效應和創造效應……
生產線平衡改善
生產線平衡改善
2021-12-29
一個木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板
成本管理 | 企業圍繞產品成本的戰略
成本管理 | 企業圍繞產品成本的戰略
2021-12-27
成本對企業來說是賴以生存的基礎，一個企業對于成本方面的管理好壞直接影響到企業盈利的多少，因此，今天小編特從成本管理的角度與大家分享企業圍繞產品成本的戰略內容。 1.企業完成成本戰略的四個層面 對于一家企業來說，其戰略一定是圍繞長期盈利展開的。而要做到長期盈利，就主要是做好兩方面的戰略，一是通……
供應鏈降本改進方法論的幾個“誤區”
供應鏈降本改進方法論的幾個“誤區”
2021-12-24
最近和一些同行‘交流’發現，守口如瓶意味著拉單、價值流分析、質量不好。 　　數量和六西格瑪等。我不是說每個人都錯了，但他們沒有降低成本。 　　有效的工具，像板藍根本來是可以上市治療感冒的，但同時它有治療肺炎的功效。 　　效果，但是一個人真的得了肺炎，他還敢希望用板藍根嗎？還有誰？ 　　我可以證明……
DFMA | 一切從源頭開始！
DFMA | 一切從源頭開始！
2021-12-23
企業要贏得總成本最低的有利地位，要求產品設計要便于制造生產。 -邁克爾˙波特 2019年對于制造型企業是一個寒冬，從汽車到家電，從通訊電子到裝備制造，銷量持續下滑。隨著產品同質化的加劇，想要贏得市場就不得不走降價策略，以較低價格跟諸多競爭對手血拼，由此帶來的是利潤的大幅下降。 一波未平一波又起……
降本 | 小墊片，大成本！
降本 | 小墊片，大成本！
2021-12-22
人們常說：“小事不容忽視，小中見大，則有小商機大舞臺的說法。因此，小與大往往會有機的被聯系在一起。”工廠里的小小一個墊片，貌似不起眼，但積累起來也可能成為巨大浪費。那么，存在成本的浪費，又該怎樣解決呢？一起來看看下面的精彩分析吧！ 最近，筆者給某家裝備制造企業做了一個“備件儲備預測方面”的項目，他看到該企業的備件……
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