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海爾集團DFSS案例
2021-12-21
海爾集團早在2004年便引進六西格瑪管理。經過11年時間,精益六西格瑪DMAIC流程改善方法論已經在海爾歷經導入、成長、推廣、成熟各階段,并成為管理人員解決問題的重要思路也是海爾集團文化的一個DNA。 然而,企業實施六西格瑪,如果單純使用DMAIC,其改進的效果受限。以質量問題為例,設計往……
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直播 | 戰略解碼,贏在2022!
2021-12-20
其實關于戰略內容,企業幾乎年年都有,但是很多都沒有得到有效實施,如很多企業花費了一定的精力和金錢在戰略規劃上,但在戰略執行方面投入甚少,這就導致企業戰略往往停留在口號上,沒有得到有效執行! 那要怎樣才能使企業做到戰略落地,提升企業競爭力呢?請關注科理咨詢《戰略解碼—贏在2022》直播課程,企業管理改善專家……
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精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設計峰會內容集錦!
2021-12-17
12月10日上午,科理咨詢攜多名業內專家,舉辦了主題為“成本體系推動產品領導力”的線上DFMA?峰會。會議峰會圍繞創新、成本兩個方面進行降本探討,幫助企業在后疫情時代中實現真正的降本突破。 會議當天,比亞迪、惠而浦、一汽、北汽、東風、格力、中鐵、海爾、創維、中興、華為、美的、蘇泊爾、邁瑞、博澤、廣西柳工、……
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案例分享4:AI在醫療、汽車以及其他領域的案例
2021-12-13
AI平臺是類似云平臺的端到端AI開發解決方案。
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AI在物流方面的應用
2021-12-08
物流的智能倉儲系統重點在于條碼檢測這里,過去在產品或物料的出庫或入庫時特別容易搞錯,而且容易出錯的地方不是他掃條碼掃錯,而是當初條碼就貼錯了。原本 A料它貼成B料的條碼,結果在掃的時候,客戶需要B料,結果出去的時候統統都是A料,這就會造成很大的損失。 我們的一個客戶,它是國內一個很大的半導體的廠商,因為這樣的原因直接損……
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案例分享:AI平臺在醫療設備的案例
2021-12-07
AI平臺是類似云平臺的端到端AI開發解決方案。操作簡單,幾乎不需要數據工程師干預,企業依賴非常低的人力及硬件設施投入,就可以輕松建立企業AI應用體系。
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案例分享:寶馬如何推行AI
2021-12-03
科理的AI產品就是依據這種新型的理念開發的,能真正的實現從端到端的AI平臺化實施。
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產品成本的秘密
2021-12-02
企業掌握了成本的秘密,才能掌握生產、采購的主動權,成本管理才能有堅實的基礎,每一家制造型企業都需要重視并采取可行的方法管控成本。
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豐田內部資料 —— TPS培訓教程
2021-11-30
TPS管理(生產)方式,TPS——TOYOTA Production System即豐田生產方式。它是豐田汽車的創始人--豐田喜一郎先生倡導的“制造產品”的基本原理。豐田生產方式是所謂多種少量生產日本特有的市場需求產生的方式。從高度成長期的大量生產到多種少量生產的變化,徹底的排除浪費,提高生產效率使成本具有競爭力。 支持豐田式經營上的觀點及思想 豐田生產方式
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雷蒙德叉車液壓缸的再設計(DFMA應用案例)
2021-11-29
DFMA?軟件確實簡單易學,大幅拓展了他們的設計思路,有效提高了他們的設計水平。
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科普 | 一篇文章讓你明白什么是人工智能!
2021-11-26
AI它不是萬能,也不是神,但是它是一個很好的解決目前現在不管是制造或是企業內部的很多的問題一個方法。
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喜訊 | 科理咨詢成為國際TRIZ協會會員單位
2021-11-24
科理咨詢正式成為國際TRIZ協會會員單位!
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