從歐洲近25年來的新能源發展趨勢來看，以風能和太陽能為代表的新能源發展迅速，在中國也呈現同樣的趨勢。
煤電發電在未來發電市場的份額將逐步大幅縮減，中國的火電企業生存空間被壓縮，成本的比拼將越來越激烈。
在未來一段時間內，新能源加快發展、煤電市場占比 面臨以下三個挑戰：
1.全國性火電產能過剩：火電機組相對于實際需求，在新能源快速發展和整體經濟背景下，發電小時數的縮減會成為一種新常態，高耗能機組、功能單一機組
（如：不能熱點聯供）、環保不達標機組將面臨生存危機；
2.對電廠成本管控能力的要求會越來越高：隨著煤炭資源的整合，煤炭價格逐步攀升，電廠燃料成本提高后，電廠成本管控能力將決定電廠的去留；
3.從部分市場開始，火電角色發生變化：隨著新能源發展，火電機組的【調峰】功能、區域供熱/供氣、垃圾焚燒處理等功能會被放大，如何快速應對市場需求，進行改造升級，是我們需要仔細思考的事項。
從近年來開始，科理協助客戶對百余家電廠進行標桿電廠建設，通過精益培訓鍛煉電力行業隊伍，通過對標找差完善電廠管理及運營模式，通過卓越評價進行資源高效配置，形成可復制的經驗及做法，推動電廠降本節耗，共同進步，實現財務收益。同時，科理導入了智能電廠建設,與智能電網實時相互協調的發電廠，為客戶實現了資產管理、生產管控、供應鏈管理、設備管理與環境安全等運營指標的大幅度提升。
科理還與歐洲第五大能源集團——瑞典大瀑布電力公司合作，打造德國智能電廠標桿之旅，專注于售電部分，如其定價或售電商業模式，如何對電價進行監控和交易，參觀交易中心等，從理論到現場為客戶提供培訓指導及專家全程講解，幫助客戶未雨綢繆，在瞬息萬變的市場當中抓住機遇，迎接挑戰。
對百余家電廠
進行標桿電廠建設
通過精益培訓
鍛煉電力行業隊伍
完善電廠管理
及運營模式
通過卓越評價
進行資源高效配置
從近年來開始，科理協助客戶對百余家電廠進行標桿電廠建設，通過精益培訓鍛煉電力行業隊伍，通過對標找差完善電廠管理及運營模式，通過卓越評價進行資源高效配置，形成可復制的經驗及做法，推動電廠降本節耗，共同進步，實現財務收益。同時，科理導入了智能電廠建設，與智能電網實時相互協調的發電廠，為客戶實現了資產管理、生產管控、供應鏈管理、設備管理與環境安全等運營指標的大幅度提升。
科理還與歐洲第五大能源集團——瑞典大瀑布電力公司合作，打造德國智能電廠標桿之旅，專注于售電部分，如其定價或售電商業模式，如何對電價進行監控和交易，參觀交易中心等，從理論到現場為客戶提供培訓指導及專家全程講解，幫助客戶未雨綢繆，在瞬息萬變的市場當中抓住機遇，迎接挑戰。
電廠年度凈利潤提升13%
標煤單價下降28.6%
供電煤耗下降1%
年度發電成本降低66.4%
資產管理方面：資產周轉率提升；單位千瓦可控固定成本下降；單位千瓦利潤提升
供應鏈管理方面：標煤單價降低；庫存周轉率提升；
生產管控方面：人均產值提升；廠內管理煤耗降低；供電標準煤耗降低；
設備管理方面：單位電量設備維護費用降低；設備等效可用系數提升；非計劃停運系數降低；
安全生產方面：安全評級提升；環保指標達標排放率提升。
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