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新聞資訊

供應鏈降本的五大原則！
供應鏈降本的五大原則！
2022-07-13
供應鏈成本費提升，在詢問中匯總了五個原則、五種方式，并將這五個原則、五種方法匯總在一個報表中。 供應鏈降本的五大原則是以數據分析和分析為基礎，聚焦關鍵少數，跨部門精英團隊作戰，自主創新，負責任。 原則一：根據數據進行分析和分析。 從供應鏈的角度來看，我們的材料采購成本可以細分為多個部分。同時，在實踐中……
供應鏈降本途徑有哪些？
供應鏈降本途徑有哪些？
2022-07-07
1、商務降本 通過整合采購數量，優化供應商數量招標，調整供需關系。建議提倡年終返利模式，即通過統計與供應商協商一年。如果購買量達到一定數量，供應商在年底給予一定比例的回扣（如5％）是相對公平的。 2、流程降本 如何在整個供應鏈過程中刪除多余流程？合并、重組、簡化方法，優化無增值環節，提高效率，降低人工……
中質協黑帶考前精講及輔導沖刺課程（線上3天）正式上線！
中質協黑帶考前精講及輔導沖刺課程（線上3天）正式上線！
2022-06-28
各位學員朋友：中質協2022年度注冊六西格瑪黑帶考試將于9月4日進行考試，為讓大家能夠更好地進行應試，科理咨詢特面向廣大學員開展黑帶考前輔導班。輔導內容圍繞《六西格瑪管理》第三版，《六西格瑪管理統計指南》第三版，配套模擬真題。課程時間：2022年7月28-30日（3天），線上直播課程地點：科理云學堂線上直播課程目的： ……
7月20日，科理六西格瑪綠帶考前輔導公益課程即將開課！
7月20日，科理六西格瑪綠帶考前輔導公益課程即將開課！
2022-06-28
對于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格瑪認證是他們職業生涯中的重要一步。雖然綠帶工作只是工作的一部分，但他們的投入和領導力卻可以大大提升公司或部門的績效，此角色不能不被重視。 尤其是近年來六西格瑪綠帶資質被越來越多百強企業納入招聘要求中，由此可見企業對六西格瑪綠帶的重視以及它的火熱程度。下面通過……
供應鏈降本有幾種方法呢？
供應鏈降本有幾種方法呢？
2022-06-27
一、價格與成本分析。 標準產品和定制產品通常用于價格和成本分析。所謂價格與成本分析法，是指采購了解產品成分，逐項分析成本合理性，判斷產品整體價格是否合理的方法。 與定制產品和標準化產品不同，分析產品。 對于定制產品，采購通常要求供應商按照統一的模板報價，然后檢查各子項目成本的合理性； 對于標準產……
供應鏈降本法則——價值分析/價值工程法
供應鏈降本法則——價值分析/價值工程法
2022-06-27
價值工程法通常用于標準產品、定制產品和服務。所謂價值分析/價值工程法，提升產品或服務的使用價值，便是以最少的總成本完成產品或服務的必需功能。 價值分析/價值工程方法的關鍵思路是通過分析所選研究對象的功能和成本來提高目標的使用價值，并將其表達為以下三個維度: 維度一：價值等于產出除以投入。 維度二：收入……
7月8-9日 | 科理DFMA降本設計國際認證L1公開課正式上線！
7月8-9日 | 科理DFMA降本設計國際認證L1公開課正式上線！
2022-06-20
降本是企業發展的永恒話題 成本控制是企業抵抗內外壓力，求得生存的重要保障，是企業發展的基礎。企業要想提高經濟效益，就必須把……
DFMA采購降本利器之報價核算（四）
DFMA采購降本利器之報價核算（四）
2022-06-20
通過前面的三期內容，幫助大家從認識成本的兩面性、成本模型搭建和數據庫搭建這三個方向去認識如何分析供應商的報價，幫助采購找出報價中哪些屬于供應商的隱藏利潤，哪些屬于可以協同供應商降本的部分。采購要做充分的供應商報價分析，前提是供應商可以提供給采購足夠的報價明細，如果采購遇到強勢壟斷供應商，供應商拒絕提供報價明細，那采購應……
供應鏈降本增效從幾個方面展開？
供應鏈降本增效從幾個方面展開？
2022-06-17
降本增效是一個長期的過程，需要從機構的重視程度、過程的改進程度、系統的支持程度等方面來進行，沒有任何一方達不到理想的效果。當然，在降本增效的過程中，還是要以大局為重，做到整體最優。 降本增效對策可以反映在各個領域，只需認真觀察，總是能尋找一些提升點，依據工作經驗，可以從下列一些層面開展： （1）規模化。可追……
供應鏈降本增效，意義在哪？
供應鏈降本增效，意義在哪？
2022-06-17
商品流通進程中，流通產生運輸成本，停滯不前產生庫存滯后性成本費。停滯不前走，成本費便會提升。據統計，供應鏈成本費占整個銷售成本費的50%-80%，在信息這般透明的時期，市場競爭激烈，產品毛利大幅度降低。因此，降低成本費比提升收益更為盈利。每減少1元，盈利便會事實上提升1元，但提升1元的頭同時消除80%的成本費后，盈利僅……
供應鏈降本的五大方法！
供應鏈降本的五大方法！
2022-06-13
1、業務降本。 通過整合采購量、優化供應商數量、招標等方式，調整供需關系。建議倡導年終返利模式，即供應商在年底給予一定比例的返利（如5％）相對公平，通過統計方式與供應商協商。 2、降程降本。 通過刪除、合并、重組、簡化、優化不增值環節，提高效率，降低整個供應鏈過程中的人工成本。與優秀的供應商保持更緊密……
如何持續企業對標一流管理工作， 實現國企“做強做優做大”的發展戰略！
如何持續企業對標一流管理工作， 實現國企“做強做優做大”的發展戰略！
2022-06-09
四個解決方案，進一步幫助企業優化管理能力，助力企業從戰略到到執行，到思想意識到行動改善都能得到新的改變與提升！
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