一、什么是三基建設？

三基建設由基礎建設、基層建設和基本功建設組成。

基礎是指：人、機、料、法、環、信息的基本管理，基礎建設的目的是夯實精益基礎，促進生產穩定。

基層是指：組織績效的基礎層級，基層建設的目的是落實基層崗位責任制，達成組織績效。

基本功是指：員工應具備的基本能力，基本功建設的目的是開展改善實踐活動，提升員工技能水平及綜合素養。

二、三基建設的目的和意義

基礎建設、基層建設、基本功建設三者相輔相成，企業精益管理缺一不可。

基礎建設：主要內容體現在現場管理標準化和工作標準化；現場管理流程和制度完善優化；現場管理領導力建設。

基層建設：主要內容體現在基層組織團隊建設；基層組織崗位責、權、限明確化；崗位績效和KPI改進與達成。

基本功建設：主要內容體現在現場管理（改善）技能訓練；工作能力素質技能訓練；工作技能標準化。

管理、執行兩張皮，中高層戰略部署難以落地；基層人員更換頻繁，員工愈加難管理，工匠傳承脫節；中高層培訓較多，一線主管技能未足夠重視；人才梯隊脫節，員工智慧未被挖掘……

三、三基建設帶來的價值

一般企業：普通企業如沒有進行三基建設，那么企業就會出現基本功不扎實，素質參差不齊，整體技術水平和綜合素養弱，成長力、執行力、創造力差；基礎管理不扎實，現場不穩定、浪費多、異常多；基層人員責任不明確，團隊合作、協同差、績效差等問題。

卓越企業：進行三基建設的企業，基本功扎實，精益管理和工匠精神融入骨髓；基礎管理井然有序，圍繞價值生產穩定，異常問題快速響應；基層人員責任明確，團隊成員互幫互助，自覺、自發、高效協同。企業內部環境非常有利于企業的高質量發展，為企業工作的高效性奠定扎實的基礎。

三基問題已經成為企業：“從小到大、從大到強、從強到快、從快到新”的成長瓶頸。三基決定企業高度，企業效能的[敏感詞]制約來自三基，因此企業三基建設迫在眉睫！

四、三基建設開展結構策略

三基建設主要分為三個階段進行，通過成長力、執行力、創造力的不斷遞增，幫助企業從操作層、班組層、主管層三大層面，實現規范化、標準化、精益化，從而真正蛻變成國際一流企業。

基礎建設的開展規律為規范化（顯性改善）、標準化（維持改善）、精益化（提升改善）；

基層建設的開展規律為:操作層責任明確化、班組層團隊合作化、主管層流程協同化；

基本功建設的開展規律為:成長力、執行力、創造力。

結合以上內容開展的特點，總結出開展的三個階段：

[敏感詞]階段：現場穩定

第二階段：作業和管理標準化

第三階段：價值創造精益化

五、三基建設展開思路

以三個階段展開，結合企業訴求，同時達到夯實基礎和提升效益的工作目的，建議展開以下改善工作：每個階段的內容雖然不同，但是方法和流程是一致的

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