對公司的戰略規劃、經營方針進行目標化、指標化、數據化，將目標和指標分解出實現的關鍵策略，并建立關鍵策略與指標和目標對應關系，
再根據各部門的工作職責分配關鍵策略的落地責任；使企業員工能以公司、部門的年度商業計劃、業績合同為基準，逐步分解并形成公司、
部門的年度重要工作項目，配合各種改善方法論和創新方法提升商業計劃的成功率，實現公司的戰略規劃落地。
- 建立企業戰略規劃的管理機制；
- 為企業提供戰略分解提供方法論支撐；
- 明確上級部門對企業戰略的承接關系；
- 明顯提升戰略落地執行的百分比；
- 梳理部門、班組、個人與戰略的關系；
- 確定日常工作、重點工作等對戰略的貢獻度；
- 建立各級績效指標的關系，以及下級指標對上級指標的貢獻度
1.改善設備故障類
2.提升管理能力類
3.現場安全改善類
4.現場管理可視化類
1.改善設備故障類
2.提升管理能力類
3.現場安全改善類
4.現場管理可視化類
1.改善設備故障類
2.提升管理能力類
3.現場安全改善類
4.現場管理可視化類
問題是什么
原因有哪些？
思路是什么
方案有哪些
哪個是最優方案
復盤提高
通過對每個班組和部門的KPI實績對應KPI指標庫進行對標和審核，
對未能達標的年度重要工作項目根據企業實際情況選取科學合理的方法，
從不同維度評估該改善項目的改善價值，生成專題改善推進計劃。
所有的改善只有通過一個又一個的項目實現，除此之外別無他法。
——朱蘭 博士
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