生產現場雜亂無章，地面污漬難看、物品亂放用的時候找不到？

設備跑冒現象嚴重，沒及時維修，生產效率低下？

客戶參觀無亮點，每次參觀內部都匆忙準備？

員工團隊氛圍不佳，班組管理不足，員工士氣低落，錯誤重復出現，沒找到好方法防呆防錯？

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這樣的生產現場問題，您的企業是否也有遇到？該如何去解決才能完美改進呢？其實，只需做好5S管理，就您很好的幫您企業解決以上所有生產現場管理問題！

5S管理起源于日本，是企業提升管理水平的最基礎的改善工具，能夠幫助企業建?安全、舒適、明亮的?作環境，培養和提升員?的?作技能和?作習慣，引導并確保所有員?都充滿熱情地發現并降低損失，從?最終構筑全員參與與持續改善的強勢?化氛圍。

5S的實施要獲得成功，必須遵從戴明環原則，也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進?，并結合“從上到下”和“從下到上”的?法，保證全員思想意識上的統一。

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科理結合30年的精益生產改善經驗，以企業現狀為切入點，制定了符合企業實際情況的課程，幫助企業更好的解決生產現場問題，向一流企業靠攏！

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30年來，科理咨詢擅長運用精益理念，幫助企業消除運營過程的一切浪費，以持續改善企業經營業績結果，幫助企業實現可持續發展，對標一流的戰略目標！