供應鏈成本費提升，在詢問中匯總了五個原則、五種方式，并將這五個原則、五種方法匯總在一個報表中。

供應鏈降本的五大原則是以數據分析和分析為基礎，聚焦關鍵少數，跨部門精英團隊作戰，自主創新，負責任。

原則一：根據數據進行分析和分析。

從供應鏈的角度來看，我們的材料采購成本可以細分為多個部分。同時，在實踐中，為了降低供應鏈成本，我們應該統計和總結各種采購成本，并考慮如何降低成本。

原則二：對焦關鍵少數。

在采購成本方面，20:80的規則尤為明顯。關鍵類20％，占成本的80％。降本的時候，不要從四面八方出擊，做各種事情，而是每次都要關注關鍵少數，做20％的品類。完成第一批20％后，將剩余類別分為20:80，然后關注20％的關鍵少數。我們經常比較，如果油掛在動物的腿上，是刮在大象的腿上還是刮在蒼蠅的腿上？不必懷著小象刮蒼蠅腿的貪欲念頭，因為你的關注在哪兒，導出在哪兒，供應鏈管理方法測算大帳戶，時長網絡資源比較有限，你務必自始至終關心最有意義的類型。

原則三：跨部門精英團隊戰斗。

產品研發應考慮到怎么使用新型材料、新技術新工藝和新方式；生產制造應考慮到怎樣減少損失和提高工作效率；品質單位應考慮到怎樣制訂恰當的規范，以預防品質過剩和質量過剩；購置單位應考慮到怎樣根據與廠商的適度關聯對策；財務部可以考慮到經銷商的本年度損害是不是可以根據準支付乃至訂金開展互換。

當問題發生在許多部分時，必須根據大數據分析來確定哪一個對供應鏈的固定成本更有利。

原則四：創新。

為了創造成本優勢，我們必須數量，鼓勵異想天開，才能創造成本優勢。

原則五：責任。

企業人才如何發現？在項目中發現降本項目組中往往能找到勇于承擔責任、勇于創新的人才。在賽馬會中發覺駿馬，是供應鏈降本主題的意外收獲。