精益生產(chǎn)是對生產(chǎn)合理性的徹底追求.高效、靈活的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，可以生產(chǎn)種需求。它的最終目標(biāo)是從根本上消除浪費，實現(xiàn)浪費“零浪費”。

如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費？有幾種方法可以從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費：

1、提倡全員節(jié)約

在企業(yè)內(nèi)部提倡節(jié)約文化，使節(jié)約變成公司的一種精神，使節(jié)約觀念深入到每一位職工的心里。

2、抓住決策龍頭，避免在全局浪費決策

節(jié)約是影響大局的節(jié)約。建立節(jié)約型公司，首先從科學(xué)決策入手，以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，這是對公司最大的節(jié)約。

3、從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴中

利潤制度通過精益生產(chǎn)管理擠出利潤。如果仔細分析，他們是世界上沒有分支機構(gòu)和辦事處的豐田，只有名古屋有銷售中心。

4、節(jié)約采購

科學(xué)設(shè)置和壓縮采購成本控制。關(guān)鍵方法是加強庫存成本控制；零、小批量采購；建立采購成本分析體系；采用招標(biāo)、詢價、比價、議價、訂價收購、開放市場采購等措施；建立供應(yīng)商選擇制度；防止采購中的采購“回扣”漏洞等。

5、節(jié)約生產(chǎn)過程

例如，減少材料和能源的消耗。提高生產(chǎn)率便是節(jié)約；建立原料消耗定額規(guī)范；建立勞動消耗定額規(guī)范；控制產(chǎn)品成本；實行節(jié)約獎罰制度。

6、節(jié)約營銷

可以降低營銷費用，“肥肉”營銷成本預(yù)算、分析決策，控制不必要的營銷成本，使廣告投入的每一分錢都能發(fā)揮效益，合理控制銷售人員的成本。

7、節(jié)約管理包括節(jié)省會議和時間，前者可以節(jié)省會議費用。會議資金預(yù)算需控制費用、節(jié)省會議時間、改變會議方式，在每次會議中節(jié)省會議；后者可以有效地控制時間，做你應(yīng)該做的事情，做正確的事情，提高工作效率。