精益生產管理應當迅速切換，減少挪動量，提高流量。迅速切換不是為了提高生產效率，而是為了提高切換頻次，減少生產量，加速流量，完成流量，減少周期，減少半成本庫存。那么為什么精益生產管理受到企業的青睞呢？

精益生產管理可以為企業解決哪些問題：

1、降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產或將庫存降至極小的生產系統。減少庫存的目的是解決問題，降低成本。

2、精益供應鏈

在精益企業中，供應商是企業長期經營的寶貴財富，是外部合作伙伴。他們分享信息，分擔風險和利益，榮辱相生，共享煩惱。

3、團隊工作

在精益企業中，靈活的團隊工作已經成為一種很常見的組織形式。有時候，同一個人屬于不同的團隊，負責完成不同的任務。團隊的力量很強大，一個企業不可能僅僅依靠老板和領導，必須有自己強大的團隊。

精益生產的核心：追求零庫存和快速反應，即快速應對市場變化、企業內外環境和諧、人本位主義和庫存是“禍根”。