日常管理是一門非常重要的課程，在企業管理過程中

丹納赫的精益管理能力在西方企業中排名第一，全球排名第二，僅次于日本的豐田汽車。DM日常管理是丹納赫經營體系重要的重要培訓課程和管理理念，DM將引領和帶動企業中高層管理人員學習、思考日常管理的體系，詳細理解和運用精益運營系統，DM - PD - PSP是丹納赫重要的管理工具，通過學習DM能提高自己的精益管理意識和能力，包括：動手做的能力；去現場解決問題的能力；跨部門合作的能力；輔導能力；領導力和改善能力等。目的是幫助中高層管理人員學會如何成功提升和管理團隊，在接下來的企業精益變革中起到推動和中堅作用。

課程對象

公司的各級管理者、工程師等或者有日常管理需求的人員。


課程收益

企業SQDIP各項KPI指標持續改善、快速提升；

改善責任明確，有效追溯、效果及時準確并可視化；

將生產領導者的成功經驗轉化為使公司持續發展的流程；

實現有效的運營管理流程，持續提高企業的績效。

為企業培訓優秀的日常管理人才。

課程大綱

一、精益理念

1. 精益理念-消除浪費

2. 精益理念-改善

3. 精益理念-變革三原則

二日常管理簡介

1. 思考問題

2. 日常管理文化

3. 建立日常管理對“人”的改變

4. 建立日常管理對“團隊”的改變

三、丹納赫日常管理

1. 丹納赫日常管理構成

  1) 四個支柱- Genba的5個KPI驅動因

  2) 四個支柱- Genba目視管理

  3) 四個支柱- Genba解決問題  

4) 四個支柱-Genba領導力

2. 丹納赫通過日常管理收獲什么？

3.日常管理(DM)&問題解決流程（PSP)&戰略部署(PD)的關系

4. 日常管理(DM)與戰略部署(PD)的關系

四、日常管理驅動因素

1. 5個關鍵業績指標（KPI）驅動因素

2. 管理5個KPI驅動因素

(1).安全轉變程序

  1).實施嚴格的程序跟蹤安全隱患及事故

2). 如何做？

3). 員工參與 & 目視化

(2). 質量轉變程序

1). 將poka-yoke納入程序

2). 全員參與，提高質量

(3).產品交付程序

  1).逆時針

  2). 減少存貨，縮短交付周期

(4).生產效率程序

  1).執行群組式生產

  2). 利用生產力信息協助工廠管理

(5).庫存程序

  1). 庫貨使用點設置看板卡片與看板管理板

  2). 根據訂單進度計劃制訂生產計劃

3. 現場目視化管理

  1). 3秒鐘原則

4. 現場解決問題

五、無處不在的日常管理

六、日常管理深入與升級