通過公司供應鏈管理部門的核心工作，降低成本，提高效率，在精益成本創新活動的發展中迸發出新的動作，開辟了新的方向。

自精益創新項目正式啟動以來，供應鏈管理得到了深入實施，從四個方面開展了降本工作。

在原材料上漲、芯片短缺和疫情不確定性的影響下，采購成本逆勢下降采用多種降本工具：

①集中采購（又稱統談分簽）。通過統計上一年的采購量，結合產品部對未來市場的估計采購量，與供應商協商降價。這樣供應鏈管理部在真空球閥、變頻泵、流量計等材料采購價格上取得突破，對行業競爭對手具有一定的成本優勢；

②投標采購。利用供需關系的優勢，引導合格供應商之間的良性競爭，促進采購單價的進一步下降。通過這種方式，物流服務、爐體、石英零件等材料的采購價格進一步下降；

③鎖定價格采購。供應鏈管理部協助供應商分析原材料價格波動情況，在原材料價格較低時鎖定材料，降低供應商成本，降低采購價格。

二是注重制度建設，優化業務流程設計。

通過系統建設和流程設計優化，提高采購和倉儲物流管理的合規性，完善采購和倉儲過程中的控制和管理，降低采購管理中的風險和成本，提高倉儲效率。

三是推進降本工作的可持續性和全面性。

供應鏈管理部將采購材料降低成本，從海寧某項目的批次降低成本談判，到新項目的批次降低成本談判，以及即將到來的項目批次降低成本談判；從泵電源的商務會談到支架和套管的查詢和比較，采購成本降低不會錯過任何時間或細節；同時倉庫管理員通過一次又一次的庫存校對，對長期賬戶年齡的材料進行分類，與制造交付部、產品部、設計部共同討論積壓材料的解決方案，努力激活冗余庫存，減輕公司負擔，提高效率。

四是協同降本。

降本增效作為降本戰役的主戰場之一，公司供應鏈管理部作為主戰場的戰士，始終堅持不降本小而不降的原則。