目前，我國已培育國家級專精特新“小巨人”企業4762家，帶動省級“專精特新”中小企業4萬多家，入庫企業11.7萬家。今年，國家層面擬新培育3000家左右專精特新“小巨人”企業，帶動各省份擴大“專精特新”中小企業培育規模。

所謂“專精特新”企業，是指具有專業化、精細化、特色化、新穎化等特點的企業。它們多專注于產業鏈上某個環節，主營業務聚焦精，同時具有較強大的創新能力、創新活力和抗風險能力。

科理結合自身30年的管理經驗助力企業向專精特邁進，為企業制定“171”最佳的成長之路。

戰略是企業發展方向的燈塔，戰略執行關系到企業是否成功的關鍵，我們通過戰略解碼方式來助力企業提升！首先我們需要做戰略分析并找準戰略定位。這方面我們可以通過對行業現狀及發展趨勢進行分析，對企業競爭對手分析，以及企業自身現狀分析等，同時還可對標分析，SWOT分析來精準戰略定位。

在我們制定戰略并勾畫戰略地圖的同時，我們首先確定企業的長期愿景以及使命，以此來規劃企業戰略在業務方面的布局，再細業務的發展模式，優化關鍵的發展路徑，這樣就能使企業的戰略發展地圖一目了然。

企業在解碼戰略以此來確認必勝戰役時，我們首先需要回顧企業的戰略定位，然后通過分解戰略目標來了解企業的戰略路徑，這樣一來我們就可以明確哪些是企業所需的必勝戰役，為企業制定相應的行動計劃，同時盤點企業的資源配置，并且制定相應的績效，合約來保證達到必勝戰役的目的。

在企業執行戰略的時候，我們需要對各種行動進行分解，實施并跟進。為此我們可以在實施團隊內部進行解碼，把所有的行動進行分解，按照之前制定的內部績效與合約，定制團隊工作計劃，同時還要搭建內部跟蹤機制，以此來支持戰略的執行。

企業可以通過進行內部匯報，對戰略進行跟蹤評估，進行戰略復盤后需第一時間對標調整企業戰略。

針對企業精細化管理，實現高質量發展，科理結合自身經驗制定7大專項維度助力企業提升！在車間管理方面，我們可以通過提升員工、班組、車間、工廠管理的水平，提升公司的經營指標，營造“比、追、趕、幫、超”的氛圍，促進生產的良性循環，最終實現各層成長與收益互惠共贏。企業要生存就必須獲得收益，但是要活的好必就須耗費資源來促進成長。所以從工廠、車間、班組、員工層面來看，工廠更關注收益，員工更關注成長。

人才是專精特企業評定的關鍵指標，也是企業發展的核心力量。所以人才培養的計劃極為重要，這方面的措施可以有諸如培訓體系的搭建，內訓師培養，培訓課程的開發以及培訓評估等。

另對企業進行PMC管理優化達到快速交付；對企業成本的管控優化；對生產流程優化與變革；優化企業質量管理等多方面。另外我們還可以通過“發現問題=>分析原因=>形成假設模型=>驗證假設模型”四個步驟，來尋找并完善公司人力資源體系的最佳路徑，通過提高勞動生產率和員工滿意度，來確保公司戰略的實現。

科理數字化工廠提供從頂層設計到落地實施的綜合專業服務，結合最先進的技術助力中國企業在智能制造方面取得質的飛躍。當今后疫情時代下，企業對數字化轉型的需求也是迫切的，包括數字化轉型規劃、精益化的標準流程、工藝自動化升級、工藝信息化軟件等多方面。

科理也會響應國家政策，為進一步支持中小企業創新發展，完善“專精特新”發展道路，而繼續不斷提高我們的服務質量。

關于科理