1、業務降本。

通過整合采購量、優化供應商數量、招標等方式，調整供需關系。建議倡導年終返利模式，即供應商在年底給予一定比例的返利（如5％）相對公平，通過統計方式與供應商協商。

2、降程降本。

通過刪除、合并、重組、簡化、優化不增值環節，提高效率，降低整個供應鏈過程中的人工成本。與優秀的供應商保持更緊密的合作，包括聯合開發產品，在成本優化方面與供應商共享數據和信息，這可能會降低成本。

3、技術降本。

也就是說，研發優化了類別、數量、規格、結構、材料和加工方法的設計，通過產品設計和價值分析的優化，降低了成本，具有巨大的空間潛力。

4、降本質量提升。

利潤增長是優化預防成本和識別成本結構，降低內部失敗成本和外部失敗成本。

5、共享共建，降本能力提升。

通過能力共享、資源共享、共建，減少供應鏈中的重復建設，避免資源浪費，是一種面向未來的降本之道。能力共建是指不斷提高供應鏈成員的成本、質量和交付能力，通過標桿游學和專項推廣，與供應商建立學習型供應鏈團隊。