精益咨詢：精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表了管理咨詢項目的一種操作原則。以微咨詢模式為代表的第四代國內管理咨詢是典型的精益管理咨詢。精益管理咨詢是指在管理咨詢過程中各個環節的精益、需求分類的精益、選拔專家的精益、成本結構的精益等。

具體來說，精益咨詢包括四個方面：

（1）精益管理咨詢方案；

（2）精益管理咨詢流程；

（3）精益管理咨詢團隊；

（4）精益管理咨詢結果。

精益咨詢的實施方式徹底消除了管理咨詢各個環節的浪費，大大降低了管理咨詢公司和服務企業的實施成本和咨詢方案的實施成本。

精益運營管理：

1、精益運營管理準備階段

①引進精益運營管理宣傳和人員TPM培訓，為公司打下良好的思想基礎。

②建立組織，推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任。同時，還可以成立各種項目團隊，指導、培訓和解決TPM推廣的現場難題；

③建立基本的TPM戰略和目標

④建立TPM推廣總體計劃，制定全局計劃，提出口號，使TPM能夠有效地實施。

2、精益運營管理實施階段

現階段精益運營管理的任務是設定目標，落實各項措施，循序漸進地開展工作。實施階段考驗的是執行力。如何有效實施精益運營管理，是每個公司進行精益運營管理的難點。

3、精益運營管理鞏固階段

現階段精益運營管理的任務是檢查和評估TPM的結果，改進不足，制定下一個目標和計劃，使精益運營管理長期、有效、更好地服務于提高公司效益。