企業(yè)建立完善的供應鏈降本指標體系可以考慮以下步驟：

1. 明確降本目標

    - 確定企業(yè)整體的成本降低目標，例如在特定時間段內降低一定比例的供應鏈總成本。

2. 確定關鍵成本領域

    - 識別供應鏈中主要的成本構成部分，如采購成本、生產成本、運輸成本、庫存成本、質量成本等。

3. 制定具體指標

    - 針對每個關鍵成本領域，設定相應的具體指標：

        - 采購成本：采購價格降低率、采購費用占比、供應商成本降低貢獻度等。

        - 生產成本：單位產品生產成本降低率、生產效率提升率、廢品率降低率等。

        - 運輸成本：每噸公里運輸成本、運輸費用占銷售額比例等。

        - 庫存成本：庫存周轉率、平均庫存水平降低率、庫存持有成本占比等。

        - 質量成本：質量成本降低率、退貨率降低率等。

4. 設定權重

    - 根據(jù)各成本領域對總成本的影響程度，為不同的指標分配相應的權重。

5. 設定目標值

    - 為每個指標確定合理的目標值，既要具有挑戰(zhàn)性，又要基于實際情況可行。

6. 建立數(shù)據(jù)收集機制

    - 明確各指標數(shù)據(jù)的來源和收集方法，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

7. 定期評估和分析

    - 按照預定的周期（如月、季、年）對指標進行評估和分析，找出成本控制的優(yōu)勢和不足。

8. 持續(xù)改進

    - 根據(jù)評估結果，采取針對性的改進措施，調整指標體系，以不斷完善供應鏈降本的效果。

9. 溝通與培訓

    - 向供應鏈相關部門和人員傳達指標體系的內容和重要性，進行必要的培訓，確保大家理解并致力于實現(xiàn)指標。

10. 與績效掛鉤

    - 將供應鏈降本指標的完成情況與相關部門和人員的績效掛鉤，激勵他們積極參與成本降低工作。

通過以上步驟，企業(yè)能夠建立起一套科學、全面且有效的供應鏈降本指標體系，為實現(xiàn)供應鏈成本優(yōu)化提供有力的支持和指導。