精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產就是及時制造，消除故障，消除一切浪費，零缺陷、零庫存。這是麻省理工學院在一個項目中的名字“汽車計劃”在研究項目中提出的。經過大量的調查和比較，它認為日本豐田的生產模式是一種很適合現代制造企業的生產管理模式，稱為“精益生產”，針對美國大規模生產模式過于臃腫的缺點。精益生產結合了大規模生產和單一生產模式的優勢，努力實現大規模生產中多品種、高質量產品的低成本生產。那么，如何選擇一家可靠的精益生產管理咨詢公司呢？精益生產管理咨詢公司如何為企業解決什么問題？

為什么企業要做精益生產管理：

1、原料、能源價格不斷上漲；

2、勞動力成本迅速上升；

3、相對缺乏勞動力；

4、政策從發展到和諧；

5、員工缺乏專業素質和市場意識；

6、資源利用率低、消耗大；

7、技術水平差，創新能力不足；

8、相對落后的管理；

科理精益生產管理咨詢公司能為企業解決什么樣的問題？

1、杜絕各種浪費，提高生產效率。

在我們的工作中在于我們的工作中。例如，找出這些浪費和改進是關鍵。要找出我們周圍的浪費，只有充分的參與才能更全面。要真正消除各種浪費，我們需要大量的人力來完成大量的工作。因此，我們可以做好宣傳工作，動員全體員工積極參與，消除各種浪費，提高生產效率。

2、降低庫存

精益生產管理是一個追求無庫存生產或將庫存減少到最小的生產系統。其目的是解決問題，降低成本，低庫存是一個高效的過程、保證質量穩定可靠。事實上，庫存給我們帶來了三大損失：表面損失、潛在損失和意識形態損失。這種生產方法有效地避免了這一問題，為公司贏得了利益。

3、根據客戶需求生產

對于一個企業來說，客戶就是上帝，因為客戶不僅可以帶來良好的聲譽，而且還可以間接地帶來利潤。根據客戶的需求，生產無疑是企業取得成功的一種方式。根據客戶的需生產是指生產和銷售同步，根據生產的銷售速度，以保持物流平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。

我們應該知道，精益生產是一個追求無庫存生產或使庫存最小的生產系統。因此，包括“看板”并逐步形成了一套獨特的生產經營體系。精益生產管理也追求快速反應，即快速應對市場變化。