精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是控制復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化；這是一套完整的縮短制造周期的方法、一種實(shí)現(xiàn)制造標(biāo)準(zhǔn)化、保證質(zhì)量的制造模式。精益生產(chǎn)管理如何應(yīng)用于制造業(yè)？制造業(yè)如何利用精益生產(chǎn)進(jìn)行管理？

制造企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題：

1、產(chǎn)能過(guò)剩

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

3、制造業(yè)產(chǎn)品收入彈性下降，供過(guò)于求

怎樣做制造業(yè)精益生產(chǎn)管理？

1、建立市場(chǎng)信息管理機(jī)制

跟蹤分析國(guó)內(nèi)外宏觀信息和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)，將行業(yè)上游納入管理范圍，從原材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析開(kāi)始梳理和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)鏈的整體趨勢(shì)，完成企業(yè)自身的定位。

2、實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

也就是說(shuō)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)高質(zhì)量、適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品“平準(zhǔn)化”為前提條件、用市場(chǎng)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)。所謂的拉動(dòng)生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用看板管理，采用“取料制”：即后道工序依據(jù)“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)本工序在產(chǎn)品中所需的消耗量，從以前的工序中獲得相同數(shù)量的產(chǎn)品，一個(gè)工序一個(gè)工序向前推進(jìn)，從而形成全過(guò)程的拉動(dòng)控制系統(tǒng)，永遠(yuǎn)不會(huì)再生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。只要嚴(yán)格按照準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，就可以消除大量的浪費(fèi)。

3、有效降低核心材料采購(gòu)成本

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)資源供需緊張的個(gè)別行業(yè)企業(yè)、根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)的支持和支持，購(gòu)戰(zhàn)略布局，建立基于市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)的地方資源價(jià)格調(diào)整體系。充分利用和掌握當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有資源，發(fā)揮價(jià)格杠桿的作用，抓住采購(gòu)機(jī)會(huì)，實(shí)施錯(cuò)誤的高峰采購(gòu)，達(dá)到降低采購(gòu)成本的效果。

4、注意銜接得當(dāng)

精益生產(chǎn)是一項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)的工作，各部分的內(nèi)容應(yīng)合理連接，避免基礎(chǔ)薄弱，下一步工作難以開(kāi)展，同時(shí)避免浪費(fèi)太多時(shí)間，導(dǎo)致結(jié)果消失。這需要根據(jù)中國(guó)制造企業(yè)的具體情況，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理方法，根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)的輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和設(shè)備維護(hù)，進(jìn)口生產(chǎn)改進(jìn)和完善管理工作，由現(xiàn)場(chǎng)所有操作人員掌握和實(shí)施。