近年來，在企業整個價值鏈的成本降低和效率提升系統咨詢中，我們發現國內大多數成長型民營企業都有5％以上的成本降低和費用降低空間。在制定年度成本降低和費用降低計劃時，首先要解決的問題是降低總成本還是降低產品成本？

接近年底時，所有企業都應制定年度經營計劃和年度經營預算。事實上，大多數企業在制定年度經營計劃和年度經營預算時，都無法回避年度效率和年度成本降低的話題。

今天，我們討論的是年度效率和年度成本降低計劃，簡化復雜性，只是簡明扼要地談談做好年度成本降低計劃需要注意的幾點。

如果總成本降低，我們可以根據利潤表將年度成本降低和費用降低的目標指標分解為直接勞動力、直接材料、制造成本、管理成本、銷售成本、財務成本、稅收成本等科目。如果我們要降低產品成本，我們應該選擇生產和銷售大、生命周期長、具有代表性的產品來降低成本。我們可以根據產品成本結構表將年度成本降低和費用降低的目標指標分解為產品的材料、工作和費用。

企業在制定年度降本降費計劃時，要解決的第二個問題是如何制定科學合理的降本降費目標，降低3％？還是降低5％？還是降低10％？

制定年度成本降低和費用降低目標取決于競爭對手的產品報價、生產和銷售的盈虧平衡點、企業的年度利潤目標以及成本結構分類的比例。

分析上述四個數據，然后確定年度成本降低和費用降低的目標；在上述四個數據中，最重要的是競爭對手的產品報價。我們常說市場上沒有低價格的戰爭，只有低成本的戰爭。如果競爭對手的產品報價低于我們的企業，這是一個非常困難的挑戰，為我們的企業提高效率，降低成本和費用。

如果企業的成本會計數據相對健全，我們可以從財務角度使用利潤表和成本結構表來分解年度成本降低和費用降低的目標。如果缺乏企業成本管理的原始數據，我們可以從運營的角度使用價值樹分解圖來分解年度成本降低和費用降低的目標。

如果我們從運營的角度使用價值樹分解圖進行目標指標分解，我們可以根據公司年度成本降低和費用降低的總體目標，從企業整個價值鏈的各個環節制定各個部門的指標，包括確定各個環節的指標，如營銷成本降低、研發成本降低、工藝成本降低、采購成本降低、物流成本降低、生產成本降低、質量成本降低、財務成本降低等。

在設計年度增量效率和年度成本降低和費用降低計劃時，企業設定目標和分解目標并不困難。困難在于如何在設定目標和分解指標后實現這些目標指標？

在過去的經驗和實踐中，目標實現分為八個步驟：

[敏感詞]步是恢復今年的目標實現，第二步是分析今年的經營現狀，第三步是明年的經營目標，第四步是明年的目標實現里程碑計劃，第五步是組織和人力配置的目標實現，第六步是人才培養計劃的目標實現，第七步是目標實現業務質詢的例會，第八步是目標實現部門的預算。

這八個步驟不僅適用于年度效率計劃，也適用于年度成本降低計劃，也適用于年度業務計劃；這八個步驟是相互關聯，要更多供應鏈降本增效的知識，請持續關注我們或者直接聯系我們！