發(fā)布時(shí)間：2021-09-07作者來源：科理咨詢瀏覽：2443
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景在，如中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情持續(xù)的影響，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀。疫情既給我們帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)會(huì)，如全球疫情期間，國內(nèi)疫情情況控制穩(wěn)定，很多國際訂單涌入，但是訂單雖然增多，其價(jià)格由于國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境原因，客戶對價(jià)格非常敏感，訂單打壓嚴(yán)重，給企業(yè)的供應(yīng)鏈帶來了很大的壓力。除此之外，原材料價(jià)格的上漲，如銅鋁等材料的價(jià)格快速上升，對于供應(yīng)鏈也是一個(gè)最直接的影響。
因此，如何在這樣的環(huán)境壓力下沖出重圍，實(shí)現(xiàn)利潤營收呢？[敏感詞]為大家從供應(yīng)鏈管與供應(yīng)商協(xié)同的方向，分析企業(yè)如何與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同降本，實(shí)現(xiàn)雙贏模式。
01
什么是供應(yīng)鏈降本
打破傳統(tǒng)以價(jià)格和成本為焦點(diǎn)的降本模式，從成本數(shù)據(jù)挖掘降本機(jī)會(huì)，圍繞設(shè)計(jì)降本、精益降本開展，從而與供應(yīng)商協(xié)同降本能有效為企業(yè)和供應(yīng)商雙方共同改善共同降本來保證利潤。
02
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈降本
引用科學(xué)有效的工具方法DFMA?，通過DFMA?軟件內(nèi)含零件計(jì)算邏輯、自帶數(shù)據(jù)庫，可自由選擇工藝及材料，為零件應(yīng)該成本計(jì)算提供工具基礎(chǔ)。
DFMA?即面向制造及裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（Design for Manufacture & Assembly）簡稱DFMA?，是結(jié)構(gòu)性方法，用以簡化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)制造；是一套工具集合，用以分析及計(jì)算一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其組成零件的成本。
03
企業(yè)如何開展供應(yīng)鏈降本
01 采購降本工作坊
通過三天時(shí)間幫助采購全面認(rèn)識(shí)成本；提升采購的降本能力（供應(yīng)商選擇，價(jià)格管理，供應(yīng)商談判，合同與風(fēng)險(xiǎn)管理）；拿到實(shí)際的降本收益；
02 供應(yīng)商現(xiàn)場降本調(diào)研
針對目標(biāo)零部件，進(jìn)行應(yīng)該成本評估，再到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行降本調(diào)研服務(wù)，快速識(shí)別議價(jià)空間，議價(jià)談判采購金額減少。
03 應(yīng)該成本計(jì)算服務(wù)
快速應(yīng)該成本計(jì)算服務(wù)，以10件零部件為一個(gè)計(jì)算服務(wù)包，服務(wù)承諾為1周內(nèi)；提供零部件拆解和應(yīng)該成本計(jì)算報(bào)告；快速完成拆解和應(yīng)該成本分析。
04 供應(yīng)商成本管理調(diào)研
針對目標(biāo)供應(yīng)商，全面了解其生產(chǎn)過程、成本管理至報(bào)價(jià)過程，并針對性形成降本改善報(bào)告，帶來成本的減少。
05 部件再設(shè)計(jì)服務(wù)
為客戶針對供應(yīng)商提供的部件進(jìn)行拆解、分析和再設(shè)計(jì)服務(wù)，與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，制定部件再設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)采購金額減少。
06 供應(yīng)商再設(shè)計(jì)工作坊
為目標(biāo)供應(yīng)商及目標(biāo)部件，安排供應(yīng)商的研發(fā)人員一起進(jìn)行部件再設(shè)計(jì)工作坊，產(chǎn)生降本概念并進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃。
07 供應(yīng)商運(yùn)營降本服務(wù)
針對客戶指定供應(yīng)商，進(jìn)行降本改善指導(dǎo)，包括供應(yīng)商現(xiàn)場調(diào)研、現(xiàn)場指導(dǎo)，進(jìn)行供應(yīng)商運(yùn)營改善成果輸出，為供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)成本的減少。
04
成效案例
某公司為國內(nèi)[敏感詞]家生產(chǎn)不銹鋼工具箱的企業(yè)。主要生產(chǎn)各種規(guī)格、型號(hào)的金屬儲(chǔ)物柜、工具車，也可根據(jù)用戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，提供存儲(chǔ)解決方案。產(chǎn)品遍布美國、加拿大、澳大利亞、歐洲等多個(gè)[敏感詞]和地區(qū)。
（1）產(chǎn)品成本降低
采購降本工作坊主要對象萬向輪的供應(yīng)商答應(yīng)降本3%，按年采購量計(jì)算，此次采購降本為客戶節(jié)約200萬人民幣；供應(yīng)商承諾在以后的供貨中向客戶提供加工成本明細(xì)及符合甲方要求的報(bào)價(jià)格式。
（2）數(shù)據(jù)積累
此次工作坊讓采購部門和研發(fā)部門對應(yīng)該成本的數(shù)據(jù)積累有了強(qiáng)烈的意識(shí)，對金屬、塑料等材料的成本，及與之相關(guān)的切割、沖壓、注塑、噴涂等相關(guān)工藝進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)積累，為將來產(chǎn)品改型和供應(yīng)商談判積累數(shù)據(jù)。
（3）人員能力提升
此次參訓(xùn)包括總經(jīng)辦、采購和研發(fā)等相關(guān)部門，大家在成本計(jì)算、數(shù)據(jù)模型建設(shè)和目標(biāo)成本控制方面統(tǒng)一思想，并且得以在同一降本平臺(tái)對話，提升了工作效率和溝通效率。
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