精益指的是僅在最少可能的時(shí)間內(nèi)、以最小可能的資源、生產(chǎn)最少的必要單位，滿足客戶需求，并不斷提高質(zhì)量、降低成本、提高效率，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

現(xiàn)在，精益已經(jīng)是一種經(jīng)營理念和管理體系，而不僅僅是生產(chǎn)改善的工具方法。精益管理被國際、國內(nèi)一流企業(yè)普遍采用和實(shí)踐，被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)、質(zhì)量、成本等企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，以及發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營管理和業(yè)務(wù)改善等企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)維度。是企業(yè)科學(xué)管理體系的基本理念。

國資發(fā)改革〔2020〕39號(hào)發(fā)文中要求企業(yè)開展對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)，工作主線就是加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)。對(duì)標(biāo)的成效除了體現(xiàn)到各領(lǐng)域的績效結(jié)果改善以外，最終還要體現(xiàn)到管理體系完善和管理能力提升上來。在發(fā)文要求的八項(xiàng)重點(diǎn)工作中，加強(qiáng)運(yùn)營管理、提升精益運(yùn)營能力是重點(diǎn)工作之一。從政策導(dǎo)向來看，建立精益管理體系、開展精益運(yùn)營管理是企業(yè)迫在眉睫的重點(diǎn)工作。

在貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情、內(nèi)卷化和RCEP等市場(chǎng)和環(huán)境因素影響下，企業(yè)更加需要精益管理來不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種挑戰(zhàn)。

企業(yè)導(dǎo)入精益一般都是先針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和經(jīng)營管理中局部的、突出的問題，運(yùn)用6S、TPM、VSM、線平衡、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和六西格瑪?shù)染婀ぞ叻椒ㄩ_展精益改善項(xiàng)目，從而快速取得一些具體的改善成效。

企業(yè)導(dǎo)入精益工具方法之后，雖然能夠在短期內(nèi)取得一定改善成效，但往往還不能建立企業(yè)的精益管理體系。企業(yè)建立精益管理體系前一般在會(huì)遇到以下問題：

1、企業(yè)未來精益改善的方向是什么樣的？

2、企業(yè)成功導(dǎo)入精益工具方法了，怎么歸納自己的精益管理方法論？

3、局部的精益改善怎么支撐企業(yè)總體的指標(biāo)提升？

4、跨部門、系統(tǒng)性的問題如何解決？……

解決以上問題才能從“推進(jìn)精益改善項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_展精益管理”，才能將精益理念和工具方法真正融入企業(yè)經(jīng)營管理日常工作，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)想要真正把精益融入戰(zhàn)略和經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，就要從精益改善、精益賦能和精益體系構(gòu)建三方面進(jìn)行系統(tǒng)性推進(jìn)，制定精益長期規(guī)劃、固化精益方法論、建立精益體系，用精益運(yùn)營體系支撐公司戰(zhàn)略達(dá)成和經(jīng)營目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而成為一流企業(yè)。其中精益改善體現(xiàn)價(jià)值、精益賦能夯實(shí)基礎(chǔ)、體系構(gòu)建確保持續(xù)改善，精益卓越運(yùn)營模式如下圖所示：

通過精益卓越運(yùn)營，可以為企業(yè)帶來以下收益：

1、將精益理念和工具方法融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高精細(xì)化管理能力，建成全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善、系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的企業(yè)精益管理體系，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到一流管理水平。

2、將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)等全流程全鏈條，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量、成本、效率等核心經(jīng)營績效指標(biāo)全面達(dá)到一流水平，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，提高客戶忠誠度和滿意度，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價(jià)值。一些具體收益示例如下：

①、產(chǎn)品庫存減少，增加資金流轉(zhuǎn)速度，同時(shí)極大的減少因庫存造成的管理費(fèi)用等；

②、生產(chǎn)周期縮短，提升資金利用率；

③、生產(chǎn)效率提高，減少人工成本；

④、產(chǎn)品品質(zhì)提升，減少與此相關(guān)的成本；

⑤、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，夯實(shí)管理體系和持續(xù)改善基礎(chǔ)；

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